Łowcy talentów

2013-12-17

W czasach, gdy 50 procent wszystkich wydatków firmy to koszty zawiązane z zatrudnieniem, ważne jest, aby firma potrafiła zatrzymać swoich najlepszych pracowników. Ekspert ds. strategii firmy, Andrew Benett, radzi, jak to osiągnąć.

Rekrutacja i zatrudnienie nowych pracowników wymaga czasu i środków. Andrew Benett, autor książki The Talent Mandate: Why Smart Companies Put People First (Talent zobowiązuje, czyli dlaczego mądrze zarządzane firmy stawiają na ludzi), radzi w niej firmom, jak zatrzymać najlepszych pracowników, by nie szukali innego zatrudnienia. Benett jest zagorzałym zwolennikiem mieszania różnych grup wiekowych i poziomów kompetencji i tworzenia w ten sposób bardziej dynamicznego miejsca pracy. Ważne jest również, aby dokumentować efekty, a nie czas pracy, i włączać więcej osób w proces decyzyjny. Zdaniem Benetta ukrywanie informacji i podstaw podejmowanych decyzji jest głupie, ponieważ uniemożliwia pracownikom wzajemne poznawanie własnych poglądów i rozwiązań. Dyrektor generalny nie ma monopolu na mądrość. Co najważniejsze: prowadząc rekrutację, powinniśmy wybiegać myślami w przyszłość, a nie myśleć o tym, co było.