Konsten att stänga av

2013-12-19

Ny amerikansk forskning om möten visar det vi alla visste: man ska inte lyssna på den mest högljudda personen vid mötesbordet. Här är anledningen.

Vi har alla varit med om det: kontorets ljudligaste buffel kapar all tid och uppmärksamhet med sina tankar och åsikter, och ingen annan får en syl i vädret. Nu finns vetenskapligt hopp. Forskning från University of Utah och Idaho State University har visat att grupper som lär sig stänga av den högljudde blir bättre på problemlösning. Enkelt sagt: det visar sig att kopplingen mellan en talares självförtroende och faktisk expertis är ofta väldigt liten. Så hur gör man då för att stänga av? Enligt studien är det bästa att undvika att hamna i diskussion. I stället ska man inrikta mötet på att samla in ren fakta – inga åsikter. På så sätt kan alla medarbetare komma till tals med sin kompetens och kunskap.