Aktívna budúcnosť

2016-09-27

Digitálna revolúcia obrátila našu spoločnosť hore nohami. Ovplyvňuje nielen nás, ale aj naše pracovisko. Ako by teda zamestnanci a firmy mali držať krok s týmto vývojom?

Samozrejme, nové technológie, ktoré nám umožňujú pracovať bez akýchkoľvek obmedzení, sú fantastické. Prinášajú však aj nepríjemnosti, akými sú stres, únava a pocit neustálej bdelosti. A mnoho firiem nemá nástroje na riešenie týchto problémov. Technológia síce zmenila spôsob našej práce, ale nezbúrala staré štruktúry a hierarchie. HR oddelenia sa snažia orientovať podľa mapy, ktorá sa už dávno nezhoduje s tým, ako funguje svet.

Avšak, existuje riešenie.

Holandský výskum Susan Smuldersovej a Denise Clarijsovej poukazuje na to, že pracoviská založené na aktivite často predstavujú katalyzátory pre zlepšenie pracovného prostredia. Zamestnanci sa začnú spontánne pýtať otázky a zlepšovať zabehnuté procesy.

"Ktoré činnosti sú dôležité pre nás a našich zákazníkov? A ako ich môže podporiť naše pracovné prostredie a spôsob našej práce?"

Počas svojho päťročného výskumného projektu, Smuldersová a Clarijsová uskutočnili rozhovory s 5.000 pracovníkmi v oblasti administratívy a priniesli nasledujúce závery:

• 64% pracovníkov tvrdí, že sú oveľa energickejší pri práci v prostredí založenom na jednotlivých aktivitách.
• 69% sa cíti viac produktívne.
• 66% si myslí, že práca je stimulujúcejšia.
• 34% manažérov ma pocit, že deleguje viac než predtým.

Kinnarps model pre pracovné prostredie založené na jednotlivých aktivitách sa nazýva Next Office - ABW (ABW = Activity Based Working). Do jeho vývoja sme investovali všetko naše know-how, od udržateľnosti a hospodárnosti až po dizajn a ergonómiu, tak aby sme vám vytvorili perfektné riešenie šité na mieru.